Un análisis de las perspectivas del sector para 2025 y 2026 indica que la frontera entre la temporada alta y la baja se ha difuminado casi por completo. La posibilidad de combinar el empleo con el ocio, sumada a una repriorización del gasto post-pandemia, ha generado una demanda constante que mantiene los destinos saturados y los precios elevados durante los doce meses del año.
La tradicional «temporada baja», aquel periodo de tarifas reducidas y calles vacías que seguía al verano, está siendo reemplazada por un fenómeno de demanda ininterrumpida, según los últimos informes de la industria.
Esta transformación se debe a la consolidación del trabajo remoto y a nuevas estrategias de «precios dinámicos» aplicadas por aerolíneas y hoteles. Estos factores han reducido las ventanas de oportunidad para encontrar ofertas, un cambio que ya se observa globalmente y que ha sido documentado en estudios de consultoras como Deloitte y plataformas de tendencias de viaje.
El estiramiento de las temporadas y la saturación del otoño
Datos recientes de agencias globales revelan que el concepto de «season-stretching» (estiramiento de temporada) es la nueva norma. Por ejemplo, las búsquedas para viajar en mayo y junio han crecido al doble de velocidad que las de julio y agosto, lo que demuestra que los viajeros están intentando «adelantarse» a la masa, solo para encontrarse con que el resto del mercado está haciendo lo mismo.
En el mercado europeo, se ha detectado que el interés por viajar en meses como septiembre y octubre ha aumentado un 22%, impulsado por un clima más moderado y la búsqueda de una «mejor relación calidad-precio» que, paradójicamente, desaparece ante el exceso de demanda. Al mismo tiempo, el presupuesto promedio por persona para estas escapadas ha subido un 3%, situándose en rangos de entre 1.500 y 2.500 euros, eliminando el ahorro que antes suponía viajar fuera de fecha.
Expertos del sector señalan que meses como junio y septiembre ahora presentan niveles de ocupación y tarifas que antes eran exclusivos del pico del verano. Esta tendencia ha dejado de ser un caso aislado para convertirse en una realidad estructural que afecta desde las grandes capitales europeas hasta los destinos de naturaleza.
Marketing de «Atractivo Anual» y encarecimiento de la experiencia
Las autoridades turísticas y los grandes operadores hoteleros han dejado de promocionar sus destinos como lugares estacionales. La nueva estrategia es vender «experiencias de 12 meses», transformando estaciones de esquí en centros de senderismo en verano y balnearios en retiros de bienestar durante el invierno.
Este enfoque, aunque optimiza la infraestructura hotelera, ha tenido como efecto colateral el encarecimiento sostenido. Las «microvacaciones» o viajes cortos de fin de semana, que antes servían para aprovechar saldos de temporada, ahora compiten con tarifas premium debido a que el viajero con flexibilidad laboral puede desplazarse en cualquier momento, eliminando los valles de baja demanda que antes forzaban las bajadas de precios.